自2008年入職首都機場股份公司以來，劉朝旭先后從事航空保安業務部安全標準管理、首都機場安委會、質量安全部準入管理、航空安保部安保監察與反恐管理等工作，逐步積累了15年扎實的空防安全管理經驗，在各項業務中均取得了良好的業績。

“朝旭哥就是我們的空防安全知識寶典！”這是現在同屬航空安保部安保監察與反恐管理模塊的同事們對他的一致評價。劉朝旭具備的扎實專業知識，加之其積極推動的與公司各部門及首都機場各駐場單位的良好合作關系，大大推動了首都機場空防安全“朋友圈”的建立，有效保障了首都機場的空防安全。近期，劉朝旭被評為首都機場集團2023年度先進個人稱號。

發揮專業知識　安全工作走在前

安保制度是機場安保工作的基石。劉朝旭曾參加航空安保領域多項行業制度的編寫工作，對每一項航空安保制度都有全面的了解和獨到的見解。他習慣于關注制度的適用范圍、執行標準、操作流程、監督檢查等各個環節，具備敏銳的洞察力和判斷力。

作為一名空防安全領域的專家，劉朝旭近年來參加了拉薩、太原、宜昌等機場及國貨航等航企的航空安保審計工作；作為局方的測試專家，他多次參加了局方組織的安保測試工作；作為首都機場集團空防安全領域專家，他主動參加對首都機場安保公司、首都機場博維公司的進駐式督導檢查工作，提出多項空防安全問題和建議，督促相關方按期完成整改。

正是秉持著細節決定成敗的信念，劉朝旭一直以高質量完成各項重點工作任務。在安檢現場環境形象升級項目中，他在研究國內外機場安檢現場建設經驗的基礎上完成了《安檢現場規劃建設指南》，并在首都機場集團的工作部署下，持續推動指南落地。

隨著民航制度標準規范的完善，劉朝旭不斷探索新的安全技術和方法，確保“中國第一國門”的安全工作走在前列。他創新安保監察模式，率先將機場安保法定自查和安保自審開展融合試點，改造研究新型測試件，提高安檢人員對危險品的識別能力。在負責準入管理業務期間，他組織開發和運行了首都機場員工生物特征識別系統和控制區證件管理系統。通過這些系統的應用，首都機場實現了對控制區人員信息和出入的精確管控，有效提升了航空安保的科技防范能力和管理水平。

統籌各方力量　重點工作勇爭先

在空防安全工作領域，統籌機場各駐場單位和公司內部各方力量尤為重要。安全工作往往涉及多個部門、多個層級，需要跨領域、跨專業的合作與協調。在復雜的工作環境中，面對各項難題，劉朝旭不僅沒有退縮，反而始終保持著嚴謹的工作態度，迎難而上。他始終相信，只有每一個環節都做到位，才能保證整體工作萬無一失。

在對接落實首都機場集團“安全發展全景圖”框架及各項任務方面，劉朝旭統籌股份公司各業務部門，完成了機場保護與通行管制業務管理流程圖、工作方案和業務手冊的編寫，并完成了課程開發工作。在首都機場全領域、全要素和系統性航空安保風險評估方面，他組織首都機場各駐場單位開展全面的風險評估工作，梳理識別首都機場航空安保動態風險庫，逐步建立動態管控、多方溝通和共同評估機制。

此外，劉朝旭還切實增強政治擔當，全力開展了航空安全保障工作。他積極團結各方力量，落實重大任務保障及推進工作，圓滿完成每年重要保障的空防安全督導檢查任務，并高質量地完成了華北局對首都機場的航空安保審計工作，以及美國運輸安全管理局、各外航對首都機場的航空安保考察工作等。

整合現有資源　日常工作善作為

在空防安全日常工作領域，劉朝旭展現出了非凡的統籌能力和前瞻性思維，能夠有效地利用和整合現有的各種資源，在團隊內部與團隊之間建立高效有序的工作節奏。

在首都機場安委會工作期間，作為首都機場“安全隨手拍”負責人，在他的帶領下，“安全隨手拍”在全場范圍內得到迅速推廣，報送數量和問題質量逐步提高，從一個微弱的火苗變成了星星之火，有力地守住了首都機場的安全底線，并為“安全隨手拍”之后成長為首都機場的安全管理品牌打下了堅實基礎。

“危險源識別不是一次就可以完成的事，在策劃環節就要重點關注，并對各安保業務的全流程開展定期的風險管理”，這是他在工作中經常強調的。在首都機場，新業務、新流程等啟用前，劉朝旭都會整合現有團隊和物料資源，共同對每一流程、每一現場環境的風險進行充分的識別和評估。

百尺竿頭，更進一步。如今作為安保監察與反恐管理模塊負責人的劉朝旭，仍在機場安保業務領域不斷精進。他與團隊緊密合作，高質量完成各項質量控制活動，抓實抓細各項航空安保工作落地。他將以自己的行動，持續加固首都機場空防安全的屏障。

（首都機場股份公司 薛春杰）