為夯實安全運行基礎，近年來，首都機場股份公司持續推進班組“三基”建設，建立了“三基”建設工作評分體系，每年對班組進行評價評分。

在落實公司“三基”建設要求過程中，首都機場股份公司運行控制中心結合公司全面從嚴治黨要求，以“支部進班組、黨務促業務”支部建設理念為指導，開創性地編制了《運行控制中心班組交叉檢查方案》。通過“全鏈條檢查，閉環式管理”，由運行控制中心部門黨委組織、支部聯系人牽頭組建檢查小組，對4個支部所轄班組進行定期交叉檢查，以黨建引領有效實現基層工作“兩提升、一促進”。

黨建引領凝聚合力
交叉檢查互促共進

“三基”建設并非只是班組的工作，需要部門各級的重視和參與，凝聚各班組、相關模塊的力量，從而持續改進和完善。運行控制中心黨委認識到，只有充分發揮黨的政治優勢、思想優勢和組織優勢，以黨建引領形成部門合力，通過黨管安全，才能真正管住安全。因此，運行控制中心以支部為主體，建立了班組“三基”建設工作交叉檢查和互評機制。

所謂“交叉檢查”，就是由4個支部組建4支檢查隊伍，每支隊伍每季度輪流檢查其他3個支部所轄班組。檢查主要通過查閱資料、溝通談話、實地查看等方式進行，具體檢查內容涵蓋班組“三基”建設工作評價、班組服務工作等班組各方面基礎工作。交叉檢查可以加強各支部、各班組的相互學習和溝通交流，達到相互了解、相互促進、共同提高的目的。

檢查小組人員的構成也經過精心安排。除部門領導作為組長、支部書記作為副組長外，還將支委班子、班組“三基”建設工作負責人和后臺模塊成員納入其中。這樣的安排使各部門“一把手”、一線和后臺人員都能參與到檢查工作中，加強了各崗位的溝通交流，最大限度調動了各方力量，共同為做好班組工作鋪路架橋。

閉環管理精準施策
持續強化全鏈條檢查

交叉檢查絕不是簡單的一查了之，而是一套包含事前準備、事中檢查、事后改進的全鏈條閉環管理過程，確保檢查有成果、見實效。

具體來說，支部在事前準備階段結合“三基”建設基礎工作、該季度班組重點工作和上級新的指示要求更新檢查清單，組建檢查隊伍，并在檢查前召開會議，明確檢查任務和各自職責，制訂檢查計劃，確保檢查有條不紊地推進。

在檢查過程中，檢查小組按計劃結合檢查清單逐項進行，第一時間對檢查情況進行匯總，并反饋給被檢查班組及所屬支部。同時，對于檢查中發現的班組亮點工作和好的經驗做法，檢查小組將及時匯總上報，便于固化、推廣好的經驗做法。

在檢查結束后，檢查小組將做好總結，被檢查班組將依據相關反饋，對需要整改的部分立行立改。檢查不是目的，只是手段。因此，在檢查結束后，還有大量工作要做。

“在復盤階段，我們將召開支部互查總結會，就檢查中發現的問題和亮點工作進行匯總研討。對發現的問題進行分類，提煉班組工作亮點，最后以檢查總結報告的形式上報，并在部門周例會上向部門黨委匯報。”班組交叉檢查工作機制負責人說，“此外，我們還將進行問題隱患的二次確認，為班組后續整改提供指導和幫助，并及時通過‘三會一課’、班組例會等形式分享檢查中發現的好的經驗做法，推動班組共同進步。”

互查互評補齊短板
黨建與業務同頻共振

運行控制中心班組交叉檢查工作開展后，各班組“三基”建設工作有了脫胎換骨的改變。在實踐過程中，運行控制中心的8個班組對“三基”建設工作的認識統一、理解一致，工作標準、材料規范，有效落實了公司對“三基”建設工作的具體要求。

在2023年底首都機場股份公司的“三基”建設工作安全測評中，運行控制中心所有班組評分均超過100分；在“三基”建設工作排名前10的班組中，6個來自運行控制中心，班組建設“全面開花”。

未來，首都機場股份公司運行控制中心將堅持推進班組互查互評工作，持續提升各班組“三基”建設工作水平和機場整體安全運行水平，促進黨管安全責任落地落實，為首都機場高質量發展貢獻力量。

（首都機場股份公司 吳超）